进军工业电瓷电器行业;2012年
2019-08-05 14:20
来源:未知
点击数:           

【经营语录】

平日里,许君奇常常告诫员工,要永保“狼性”:“时刻充满危机意识和竞争意识,以变应变。”

对于华瓷的未来,许君奇这样规划:“从草根走向正规军,走一条互联网化、品牌化、资本化、职业化发展的道路,实现百年企业的发展之梦。”

正是这一次次的坚持,让华瓷一路高歌,从一个濒临破产的小厂“熬”成了今天年销售额近10亿元的行业龙头标杆。

“在一个领域沉下去”

当年,“红官窑”成功获得“2008北京奥运”特许陶瓷生产权,一组“奥运·中国红”系列陶瓷纪念品迅速红遍中国、轰动世界。此后,华瓷又凭借红官窑相继拿下“2010上海世博”“2010广州亚运”等重大国事活动的特许经营权,顺利打开了国内市场。

【更多好新闻,请关注株洲新闻网微信公众号zznews0731】

“成功都是熬出来的”

1994年,出任厂长职务仅半年的许君奇着手推进合资。他找到新华联集团董事长傅军,却被婉拒。许君奇并未因此放弃,“中外合资将让企业在政策优惠和规范管理上取得实质性突破,机会难能可贵。”

古老的窑火拥抱新的时代,此情此景,谁又不愿见到呢!

谁料,2008年全球金融危机爆发,国际市场顿时萎靡,华瓷遭遇重创,跌入发展低谷。

放牛娃出身的他临危受命,带领家乡人民发家致富,他的传奇故事被当地人津津乐道。

●企业家要把钱财看得淡一点,这样信念才会更坚定。

凤凰山脚,微微徐风。这个儒雅智慧的企业家,用温柔沉稳的声音,道出了他20年商海沉浮的精彩与感悟。

最近,许君奇又把目光瞄准了陶瓷发动机和环保陶瓷:。“陶瓷具有无可比拟的热稳定性,在美国已被应用到了发动机当中,这或许是我们下一个挑战的方向。”

幼年时的他,家境贫寒。他5岁放牛,8岁跟着父亲下地干活,10岁开始去窑上推土车挣钱。19岁,高中毕业,他进入乡镇陶瓷厂,干起了最低端的苦力活。

站在发展的十字路口,向左还是向右,许多企业都曾面临这样的抉择。华瓷也不例外。

“我还是选择专注实业,把工厂办好。”他坚信,在一个领域沉下去,必能实现企业的长远发展,“更何况,‘千年窑火,生生不息’,无论是从历史、人文还是工业新材料来说,陶瓷产业都具有旺盛的生命力,发展前景无限。”

艰苦的环境,造就了许君奇坚韧的品格。这种自强不息的精神,也让他在日后漫长的岁月里,带领企业一次次突出重围,涅槃重生。

湖南华联瓷业股份有限公司董事长许君奇,身上有许多标签:享受国务院特殊津贴的专家、国内陶瓷行业公认的领军人物、全国五一劳动奖章获得者…………

“成功都是熬出来的。”许君奇感慨。

“保持狼性,以变应变”

还有一次,华瓷接到一笔茶壶订单。客户只提供了简单的图纸,却对产品的外形、热稳定性等提出了近乎苛刻的要求。还是他,自带铺盖和技术人员在10多平方米的研制中心挥汗如雨,经过一个月没日没夜的反复试验,终于烧出了完全符合要求的茶壶,华瓷也因此一举拿到了欧美市场的入场券。

在醴陵,很少有人不知道许君奇。

2006年,华瓷营收6亿元、利税2亿元,创下历史佳绩。

2008年,集团资金趋紧,许君奇仍顶住重重压力,收购了曾为毛主席烧制陶瓷的群力瓷厂,并花重金将其包装成“红官窑”品牌,使华瓷由过去单一的国际市场向外贸内销兼并发展转型。

时值房地产发展黄金期,不少开厂的人都做起了房地产生意。手握千万资产的许君奇何去何从?

一边是实业的打击,而另一边却是快钱的诱惑。

此后,他三番两次找到新华联,软磨硬泡,最终靠诚意打动了对方。借力“东风”,这个原本名不见经传的乡镇企业走出了国门。

1966年,许君奇出生于醴陵市嘉树乡一个普通的山村。

收购群力瓷厂后,华瓷扩张的步伐从未停歇:2009年收购醴陵电瓷厂,成立“华联火炬”,进军工业电瓷电器行业;2012年,与“蓝思科技”合资成立“蓝思华联”,开始了精密陶瓷新材料产业的探索;2013年,与网络公司“亿嘉致远”共同组建“华联亿嘉”,开启了自己的互联网淘金。

●每一个重大的改革、创新都不是一蹴而就的,需要长时间、不间断地投入。这些投入会从量变转为质变。

Copyright © 2003-2015 All rights reserved.http://www.kiwing.com.cn白姐正版先锋诗2018,牛魔王新跑狗报彩图,四不像图版权所有